【新崗位新舉措】新思路盡職新崗位 新舉措應對新挑戰（二）

文：     來源：黨委工作部    時間：2021-08-17 16:36:36    閱覽數：278

   編者按：為適應宏圣公司總體改革發展要求，加快推動人才交流和干部交流，結合公司產業板塊實際，經公司研究決定，對部分管理人員進行了調整，面對新崗位帶來的新挑戰，他們將如何挑起重任，應對新挑戰、彰顯新作為？黨委工作部特推出《新崗位新舉措》欄目，對新任職領導干部進行專訪。讓我們來聽聽他們的思路和打算。

第三項目管理部經理 劉兵晨

記者：在宏圣公司的調整下，你擔任第三項目管理部經理職務，對管理部下一階段整體工作有怎樣規劃呢？

劉兵晨：面對新的崗位、新的任務帶來的新挑戰，我將以新思路研究新情況，以新舉措應對新挑戰，力求在各個方面取得新成績。一是在管理部原管理模式上以“壓縮管理層級，提升管理效率”為宗旨進行適當調整，壓縮管理人員，實現管理部“扁平化管理”，使決策層級簡單化，決策部署更加科學高效。二是把提高生產進尺作為重點工作來抓，合理安排、科學組織、嚴把安全質量標準關，并結合實際開展安全生產競賽活動，通過隊與隊競賽、班與班競賽、班組技術能手相互比拼的方式，調動廣大職工勇于干事的激情和擔當，促進進尺水平快速提升，確保實現生產任務和質量標準化雙豐收。三是建立與管理部相適應的人事管理體制, 施行“末位淘汰”和“競聘上崗”等有效辦法，提高員工的工作積極性和創造性，促進公司效益增長。同時，結合管理部實際，完善薪酬分配機制，細化工資分配方案，分級分類提高薪酬分配針對性和激勵性，實現薪酬能高能低，使分配更加合理，真正讓用心干事的人得到實惠。

記者：下一步管理部在安全、生產方面有怎樣規劃呢？

劉兵晨：一是明確發展方向，加快業務轉型，把主要精力放在由掘進向抽探的業務轉型上，著力強化專業技能培訓，夯實安全生產標準化基礎，提高瓦斯抽采管理水平和瓦斯抽采工作效果，為企業高質量發展打造一支“高專精”的瓦斯抽采隊伍。二是以業務轉型為契機，從提升干部職工責任擔當意識入手，以提升組織保障夯基礎、嚴抓責任落實強引領為抓手，不斷提升“三基建設”工作水平，夯實各項安全生產工作基礎，真正實現“本質安全型”生產隊伍。

（編輯：郭海麗 責任編輯：張會云）